索书号：F426.7/ZGQ
简介:《蓝星集团成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
评论:蓝星集团作为中国化工集团8大专业公司之一,在中国化工集团中具有非常重要的战略地位。首先,蓝星原总经理任建新担任中国化工集团的总经理至今,其在蓝星发展过程中形成的企业家特质和战略思维方式的影响力已经从蓝星扩展到整个中国化工集团。其次,中国化工集团下属8大专业子公司之中,蓝星资产额大约占集团总资产额的25%,但创造的销售收入占集团的40%左右,创造的利润占集团的50%左右。蓝星作为中国化工集团经济效益最好的企业在集团中的核心地位毋庸置疑。最后,蓝星独家经营的化工新材料及特种化学品业务是中国化工集团最有发展潜力及最重要的核心业务,蓝星实际上成为中国化工集团战略实施的主体企业。蓝星2006年完成的三起跨国并购以及2007年引进美国黑石集团作为战略投资者,背后运筹帷幄的都是其母公司中国化工集团,投入的是整个集团的资源。
蓝星目前的战略管理体系特征是:蓝星作为中国化工集团的核心子公司,主要承担承上启下的战略管理者职能,即将集团总部制定的战略分解为在蓝星公司可有效操作的公司层面、业务层面和职能层面战略并有效贯彻执行。具体表现为,中国化工集团依据外部环境的机会和威胁以及集团整体资源和能力的优势和劣势,制定集团总体发展战略规划,包括长期发展战略与近期发展规划。蓝星在集团总体发展战略指导下,制定10年长远规划、5年中期规划、3年滚动规划以及年度计划,并将这些规划逐层分解到蓝星下属各公司,使集团战略真正转化为蓝星公司不同层次企业的统一行动。