索书号：F426.4/ZXL
简介:本书通过回忆公司发展过程，追寻中集在30年成长过程中所代表的改革开放以来中国制造业发展的共性与个性化特征，并试图通过中集过去30年成长的历程为6万多中集人留下一段系统的文字记忆，同时为和中集一样正在探寻中国制造业升级的企业提供一点思想交流。这是民族工业崛起征程中的一段缩影；这是“中国制造”梦想的30年奋斗史。
评论:没有打工妹的浪漫故事，也不是鲁莽少年闯荡江湖的创业史，《中集：可以复制的世界冠军》重现中集踏着中国经济节拍成长的足迹，帮你复制世界冠军的成功。
从面临破产到成为三大领域的世界冠军，中集的发展既闪耀着战略和管理智慧的光辉，也充分反映了在中国经营环境下成长的契机和挑战，《中集：可以复制的世界冠军》是致力于打造世界级企业的经营管理者的必读书。
中集于1980年诞生于中国改革开放的前沿深圳蛇口，公司30年的发展见证了中国市场经济及改革开放后中国制造业和航运业务的成长过程。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。
中集30年来从整合中国资源发展到整合全球资源，成就了其在世界集装箱领域的行业龙头地位。中集的探索是中国企业实践“以全球应对全球”以及“链条对链条”这种组合拳的一个经典案例。
所有的企业都想复制自己的成功，但是所有的成功又都无法简单地复制。作为中国最具国际竞争力的企业，中集之所以能够在若干个相关行业中连续“复制”出几个世界冠军，就在于麦伯良及其管理团队能够把“复制”理解为“坚持与创新”的统一，对在“复制”中坚持什么和不坚持什么形成了独到的见解。
所有的企业都想复制自己的成功，但是所有的成功又都无法简单地复制。作为中国最具国际竞争力的企业，中集之所以能够在若干个相关行业中连续“复制”出几个世界冠军，就在于麦伯良及其管理团队能够把“复制”理解为“坚持与创新”的统一，对在“复制”中坚持什么和不坚持什么形成了独到的见解。